Bei einer Zukunftskonferenz erarbeiten ausgewählte TeilnehmerInnen aller betroffenen Interessengruppen nach einem festgelegten Ablaufschema Maßnahmen- und Aktionspläne für zukünftige Vorhaben.

Geeignet

 

• bei langfristigen Planungen und Projekten auf kommunaler Ebene oder in Organisationen für zukunftsorientierte Fragestellungen

Ablauf - 5 Phasen

 

• Reflexion der Vergangenheit
• Analyse der Gegenwart
• Entwicklung von Zukunftsentwürfen
• Herausarbeiten von Gemeinsamkeiten
• Planung konkreter Maßnahmen

In einer Zukunftskonferenz arbeiten die TeilnehmerInnen zu Beginn in homogenen Gruppen von 6 bis 8 Personen zusammen. Im Laufe der Konferenz werden diese Gruppen systematisch durchgemischt, so dass jede Gruppe auch mit den anderen Gruppen in Kontakt kommt. Dadurch kann ein Zusammengehörigkeitsgefühl über Gruppengrenzen hinweg entstehen, das die Bereitschaft für die gemeinsame Suche nach neuen Lösungsansätzen erhöht.

TeilnehmerInnen

BürgerInnen, InteressenvertreterInnen, ExpertInnen, VertreterInnen von Politik und Verwaltung

Zu beachten ist:

 

• Die Zukunftskonferenz kann durchaus in konfliktären Situationen eingesetzt werden, sie eignet sich allerdings nicht, wenn es um reine Ja/ Nein-Entscheidungen geht.
• Bei der Auswahl der TeilnehmerInnen muss auf Ausgewogenheit und Repräsentativität geachtet werden.